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解密玉柴掌门人晏平

2011/2/15/9:50来源:中国客车网

    晏平,男,汉族,中共党员,高级工程师,十一届全国人大代表。1960年生于广西玉林,原籍辽宁省新金县。东北财经大学研究生毕业,获经济学硕士学位。

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玉柴掌门人晏平

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    1986年~2000年,在沈阳铁路系统工作,先后任大连铁路分局办公室副主任、大连铁路分局旅行服务公司总经理、大连铁龙实业股份有限公司总经理;沈阳铁路局多种经营管理处处长、沈阳铁路局经济发展总公司总经理兼党委书记、大连火车站站长兼党委副书记,期间曾任辽宁省青年联合会常委;2000年~2004年,在广深铁路股份有限公司工作,先后任广州东站站长、广深铁路副总经理;2004年3月,任玉林市人民政府副秘书长;5月,任玉林市发展和改革委员会主任;2005年5月,任广西玉柴机器集团有限公司党委书记、董事长;10月至今,兼任玉柴机器股份有限公司董事长;2008年1月,当选十一届全国人大代表;2008年9月至今,任广西玉柴机器集团有限公司党委书记、董事局主席。

    晏平同志是一位理论与实践经验兼备的企业家,擅长对企业进行组织架构、体制、机制创新,提高企业的运行效率和经营效益;贯彻科学发展观,理顺产权关系;确立“绿色发展,和谐共赢”核心理念,大力推进和谐玉柴建设工作,营造企业良好的发展环境;明确集团战略目标和定位,提出国际化战略;开展全面预算管理和绩效管理,被誉为现代企业制度的“先行官”。

    和平与发展是当今世界的主题,在环境问题日益突出的今天,玉柴不仅关注企业自身的发展,更是从国家和社会的利益出发,坚持走绿色工业发展道路,尽企业的社会责任。晏平甚至做到了“企业的社会责任变成员工自己的社会责任”的高度。晏平指出,“搞好企业,不仅仅是为企业、员工、股东,还要考虑社会效益,考虑国家需要,考虑公众需要。”2006年,晏平在玉柴提出:“绿色发展,和谐共赢”的企业核心理念,这标志着玉柴把保护人类生存环境、建设和谐社会作为自己肩负的历史责任。这一核心理念是玉柴集团在新时期的历史定位,是文化建设的思想基础,是发展进步的行为指南,是经营活动的战略总纲,指引着玉柴做中国绿色动力的引领者,做中国“最大活动污染源”的控制者,实现了从“中国制造”到“中国创造”,从“工业制造”到“绿色制造”的重要转变。

    晏平亲自对核心理念进行多次宣讲,并亲笔撰文《绿色发展和谐共赢——玉柴核心理念之我见》,对玉柴的核心理念进行了详细解读,成为核心理念的宣言,该文发表于2007年第23期的《当代广西》,并获得了著作权保护,从法律上确立了玉柴对“绿色发展,和谐共赢”的著作权和所有权,使玉柴的核心理念确实成为企业标志性的文化产品,对玉柴的文化建设具有划时代的意义。

    晏平详细地阐述了“绿色发展,和谐共赢”的精髓:其企业内部含义,就是玉柴要为改善人类生存环境而不懈努力!通过技术进步和高效劳动,实现循环经济,促进环境优化,充分体现玉柴对社会承担的责任,通过构建绿色发展的玉柴,实现资源的再生和资源的循环利用,努力将玉柴建设成可持续发展的资源节约型园区,环境和谐型园区,率先实现全面小康社会的园区。

    在晏平的带领下,玉柴集团努力践行“绿色发展,和谐共赢”的核心理念,向社会提供绿色环保产品,为国家节能减排尽企业的社会责任。玉柴多年来秉承“超前构思,领先适用”的产品设计理念,在研发动力性、节能性、环保性兼具的发动机方面不遗余力,始终走在行业的前列,并率先在行业中研发、布局高等级排放标准的发动机,比国家排放法规实施提前3-5年在国内率先推出排放达国1、国2、国3、国4、国5法规标准的柴油发动机。

    2006年2月玉柴成功推出中国首台国4发动机,比国家标准实施提前4年,2007年底比执行国家排放标准提前5年率先推出拥有自主知识产权的YC6L-50国5柴油发动机,为我国的环保事业和节能降耗做出积极的贡献,使我国发动机行业首次实现与国际发动机研发保持同步水平,为中国民族动力产业增添了国际竞争力。2000多台玉柴国4发动机投放北京市场,5500多辆配装了玉柴发动机的奥运车辆全方位地为2008北京奥运保驾护航,成为中国内燃机行业的骄傲。

    2009年,玉柴推出了一系列发动机的领先适用技术和产品,如iEGR?技术、16升YC6T船电用柴油机等,随着国家对新型动力汽车产品补贴政策的出台,玉柴的混合动力发动机、LNG发动机、CNG发动机受到了众多汽车厂家以及大用户的关注,并实现了批量配套。2009年12月,玉柴集团发布了两项前沿的低碳动力新技术:目前世界上第一台利用现有零部件技术实现可再生空气混合动力功能的发动机——YC6A280-30发动机,以及两款实现两级增压的低碳节能高效发动机YC6J350-40和YC4FA185-40。

    晏平视野开阔,在完善玉柴企业文化的过程中,先后提出了建设“高素质的干部队伍”、“高绩效的管理团队”、“创造性的劳动群体”等团队建设理念;“高境界,大胸怀,有文化,重修养”的团队精神等,“打造世界知名品牌,成就大型跨国企业集团”的企业愿景和“卓越品质,国际玉柴”经营思想等也适时相继提出,构成了多元化的企业文化理念体系。

    玉柴企业文化体系建设紧跟时代发展要求,紧密结合企业战略,涵盖了产品质量战略、人才战略、资本运营战略、品牌营销战略等方面,并将思想政治工作、精神文明建设作为企业文化建设的重要手段,充分发挥各级组织作用,有效利用各种宣传手段、活动载体,将企业文化融入到员工的思想,贯穿于企业生产经营行为当中,从而转化为员工自觉的行为习惯,起到规范企业经营行为的积极作用。

    企业文化是企业发展潜在的生产力,良好的企业文化则是企业生存和发展的源动力。秉承“绿色发展,和谐共赢”的核心理念,晏平带领18000多名建设者把玉柴带入了高速发展的时代。玉柴的高速发展促进了文化理念的不断提升,2005年,玉柴提出了“用卓越和领先满足公众的动力需求”的企业使命。2005年时值我国汽车市场严重下滑,内燃机生产企业普遍出现负增长,玉柴却逆势而上,一路高歌猛进,实现了产销量两位数的高增长率,创造了汽车行业独树一帜的“玉柴现象”。也正是在这一年,玉柴提出了“三年再造一个玉柴”的中期发展目标,当年销售收入121亿元,发动机产销量26万台;2006年销售收入141亿元,发动机产销量36万台;2007年销售收入183.5亿元,发动机产销量50万台;2008年销售收入209.88亿元,发动机产销量55万台,实现“三年再造一个玉柴”目标;2009年销售收入271.97亿元,发动机产销量67.4万台。

    作为企业家,晏平强烈的社会责任感还体现在社会公益事业上。他关心职工,在玉柴建立了职工子女就业机制;建立晏平爱心助学基金,从2006年起,每年注入10万元,用于资助家庭经济困难的品学兼优职工子女;玉柴通过春蕾计划每年都资助500名困难的春蕾女童读书。2008年5月发生的汶川大地震,玉柴捐赠超过1500万元。2008年5月,玉柴加入联合国“全球契约”,承诺遵守十项原则,6月首次发布内燃机行业第一份社会责任报告,受到高度评价。

    文化推动企业进步,企业发展永无止境。晏平与时俱进地制定了顺应时代发展要求的企业发展战略:全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用,围绕经营主业拓展产业链,重点发展柴油机、工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工和物流等相关产业产品,整合技术优势,打造玉柴航母,进一步提升国际市场竞争力,使“玉柴机器”成为世界知名品牌,把玉柴建设成为大型跨国企业集团。

    作为玉柴的掌门人,晏平带领全体玉柴建设者迈上一个又一个新台阶,在中国内燃机行业里创造了一个又一个奇迹,为振兴民族工业做出了不懈的努力,同时玉柴企业文化也深入员工心中,同样得到了行业内外的一致认同和高度赞扬。

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